美发店从困境到盈利：李两易老师的经营妙策

  小王怀揣着梦想，在热闹的商业街开了一家美发店。起初，店内装修时尚，设备崭新，小王满以为生意会蒸蒸日上。可现实却给了他沉重一击，开店后的前几个月，店里冷冷清清，客人寥寥无几。

不仅如此，员工们的状态也不佳，工作积极性不高，迟到早退现象时有发生，服务质量也参差不齐。小王看在眼里，急在心里，却又不知如何是好。

偶然的机会，小王在某音上看到寿大咨询分网李两易老师的短视屏，便抱着试一试的心态向我们求助。李两易老师从事企业经营与培训指导工作长达20余年，是中小企业经营管理战略家，在员工运营和经营管理方面有着丰富的经验和独到的见解，小王看到介绍后。

了解/解决如下：

                             

  李两易老师首先对美发店进行了全面细致的调研。同时也观察了店内的运营，与员工们进行了深入的交流，还分析了周边竞争对手的情况。经过一番研究，李两易发现了美发店存在的几个关键问题。

针对这些问题，李两易老师为小王量身定制了一套解决方案。在经营管理方面，李两易帮助小王重新进行了市场定位。根据周边人群的消费特点和需求，将美发店定位为中高端时尚美发店，主打个性化发型设计和优质服务。同时，优化了运营的针对性方式方法。

在员工运营方面，李两易老师改革了薪酬制度。将原来单一的固定工资模式，转变为基本工资 + 业绩提成 + 客户满意度奖金的模式。业绩提成根据员工的理发、烫染等业务量计算，客户满意度奖金则通过顾客评价来确定。这样一来，员工们的收入与工作表现紧密挂钩，积极性得到了极大的提高。

此外，李两易老师还为美发店制定了一系列员工激励措施。设立了“月度最佳发型师”“最佳服务奖”等荣誉称号，获得称号的员工不仅能得到奖金，还能在店内展示自己的作品，这让员工们充满了竞争意识和成就感。同时，定期组织员工培训，邀请行业内的资深发型师来分享最新的发型设计理念和技巧，提升员工的专业水平。

在营销推广方面，李两易老师也给出了不少实用的建议。并指导小王不要利用传统社交媒体平台进行宣传，以及拍摄发型图片和视频等等。

在李两易老师的帮助下，小王的美发店逐渐走上了正轨。员工们的工作热情高涨，服务质量越来越好，顾客越来越多，店里的生意也越来越红火。仅仅几个月的时间，美发店就实现了扭亏为盈，业绩蒸蒸日上，在当地的美发行业中站稳了脚跟，成为了众多顾客的首选美发店。

特别提示：以上内容仅作小王美发业的案例分享；由于每一家美发业的地理位置、员工整体能力与组织结构、美发业实际规模、经营方式等等的不同，请不要模仿操作，以免造成不必要的损失等等。

全国咨询预约热线：183 0232 8581 （微信同号）寿大咨询总网