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现在创办公司您怎么还在使用传统方法呢

作者：管理员发布时间： 2025/1/2 15:37:43

李两易创业指导咨询中心欢迎您！

李两易创业指导，《解决 创办公司 咨询解答的方式与流程》

一、咨询流程

1. 初步沟通

- 了解您的创业需求、目标和期望。通过：面谈、电话或在线交流，确定您咨询需求和经营范围。

2. 深入调研

- 对创业老板的创业项目进行数据详细调研，包括市场解析、竞争对手研究、行业发展趋势等一一研究并作出报告。

3. 问题诊断

- 根据调研结果，分析创业项目中存在的问题和挑战。及根源和影响，明确需要解决的关键问题后，通过解决方案方式全部整理等到咨询时为您一一分享并且提供专业的解决方法。

4. 方案制定

- 基于问题诊断，制定个性化的创业指导方案。方案包括：经营方向、运营方法、管理标准、战略规划、市场营销、团队建设、财务管理等方面的具体建议和措施一一分享。

5. 实施辅导

- 在后期的创业中，提供持续的辅导和支持。定期与您沟通，了解咨询后实施进展情况，及时解决出现的问题并且给出意见和建议。

如：下图为现场咨询一对一解答

二、咨询方式

1. 面对面咨询

- 更直接的咨询方式，可以进行现场的交流和互动。

2. 电话咨询

- 方便快捷，可以随时进行沟通。适用于紧急问题的处理和日常的咨询服务。

3. 微信、QQ方式咨询

- 通过微信、QQ方式即时通讯工具等进行视频咨询。不受时间和空间的限制，方便创业的您随时获取咨询服务。

4. 培训讲座

- 组织培训讲座，向老板传授创业知识和技能。

三、收费标准

收费标准主要以咨询的时间计算，每小时原价￥1580，每天前3名预约成功者仅需￥350 每小时。平均2小时左右即可解决创业咨询问题。（注：下岗职工、贫困人群创业咨询，均为免费）。

小结：在获得李两易创业指导解决创办公司咨询解答的方式方法时，会根据老板的具体需求和情况，采用合适的流程、方式和方法，为老板提供专业、有效的创业指导服务。让您在少花钱多办事的基础上还能规避创业风险提升创业成功率。

李两易创业指导顾问式合作解决范围：

团队的建设和管理、如何制定合理的薪酬福利体系、如何培养团队的凝聚力和协作能力、市场需求和潜在客户的分析、商业模式与盈利方法与提升公司业绩方法制定、客户关系与管理、竞争对手业绩分析、企业管理模式、高效管理方法、团队管理技巧、人力资源管理、员工绩效考核薪酬体系设计、财务成本控制方法、财务风险防范、企业文化建设、企业价值观塑造、企业战略规划、长期发展策略企业转型升级思考、企业的长期发展方向和战略规划、以应对市场变化和行业竞争。行业发展趋势”“新兴市场机会”“技术创新对行业的影响”等，李两易老师带您发展，寻找新的市场机会和发展方向。同时“企业顾问式带您的民企/公司经营重组”“产业链整合”等，考虑通过企业顾问方式，让您实现资源共享、优势互补，促进企业的快速发展。

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