所有的民企/公司/个体业老板必须知道的 “3请”“5注意”

老板您好：

1.请不要等到您的民企.公司.个体业出现无法运转时才想起我

- 一直以来我们许多的民企.公司.个体行业的业绩提升非常困难，特别是近年来的获客成本非常高，部分行业的价格战更是越来越严重。对于大家的发展来说，无疑是举步维艰。所以、今天我们很多民企.公司.个体能维持经营，都已经很不容易了，更何况发展。

- 那么我们应该怎么办呢？ 告诉您、越是出现这种艰苦的环境，我们更应该找对方向，破局解决此问题才能获得真正的发展，因为、相互硬碰硬的竞争结果只会是两败俱伤。大家都会困入深潭无法自拔。

2.请不要认为所有的培训公司都叫：李两易创业指导

 - 你可能会说，小答老师我学习过，我也找过很多的老师学习，我也找了很多公司合作，也用过他们很多方法，但没有什么实质性没效果。最终不仅耽误了我的时间和浪费了成本的同时，还损失了资金的投入。所以、我对你们已经失去信心。小答老师：不是说别的老师不好，只能说找对老师更关键。点击  此处  了解我们更多。 

3.请您在选择咨询公司时，注意此咨询公司是否真能解决您的经营等问题

 - 记住:无论是任何一个民企公司.个体业，如果谁说帮你通过引流、帮你拓客、帮你用一个什么软件等等解决你的业绩、员工、股东、客户发展等，那么请您多注意了。中小企业战略经管家李两易在重庆其中一场3.2万人的现场培训中讲到：就算您想快速提升业绩、增强员工/客户/股东管理、也包括客户/发展等，那么首先也得是从自身内部开始运作。如果作为该公司老板/高管都不懂得经营.运营.管理.战略.布局，更不懂得如何去带动员工，如何去管你客户、如何更好地去与股东合作、如何更好的与原材料商取得更好的合作等等，那么仅仅拥有其他的任何一个拓宽/软件等等方式来获得的业绩提升及发展，最终无非就是竹篮打水一场空，甚至于会因此出现经营异常。想知道原因是什么可通过下方微信获取答案。

就像一个生了一场大病还没有全康复的患者，虽然他每天都把自己打扮得很精致，看上去与正常的健康人也没有什么明显区别，但是、您一旦让他稍微做一些与健康人士一样有一点点难度的事情时，您就会发现，他只是空有其表而已。所以、出现这样的民企.公司.个体业是同一一个原理。目前许多的行业员工比客户都多，请问你如何发展。

4.根据行情再说

以下经营方式您是否出现过。如、新成立的民企、公司、个体业等等的老板非常喜欢说等等，让我们经营一段时间再看。中小企业经营管理战略家李两易老师讲过：基本上说这句话的老板高管都是外行，不要问我为什么？有疑问的老板可以联系老师，老师告诉您原因，说不定会给您降低30%的成本开支的同时，还能为您增长70%的利润。微信咨询（微信号：TL18302328581）

5.决策方面

- 避免个人独断：不能仅凭个人经验和直觉做决策。在企业规模扩大后，涉及的业务领域和专业知识增多，例如，在产品研发方向上，若只根据老板个人喜好而不考虑市场调研结果，可能会导致产品不受市场欢迎。

- 避免决策短视：不能只关注眼前利益。有些民企板为了节省成本，会削减在品牌建设和技术研发上的投入，这可能会使企业在长期竞争中失去优势。

6.家族企业管理

- 避免任人唯亲：在家族企业中，不能仅因为亲属关系就把重要职位分配给家人。如果亲属能力不足，会影响企业工作效率和团队氛围。

- 明确家族成员角色和职责：要清晰划分家族成员在该企业中的职责范围，否则容易出现工作重叠、推诿等等的情况发生。

-人员招聘，员工运营、员工留任、人才布局、团队建设、团队盈利打造等等，目前90%左右的老板/高管在这个环节中还不能完全解决。

7.财务管理

- 防止财务混乱：建立规范的财务管理制度，不能将个人财务和企业财务混为一谈。比如，有些老板随意从公司账户支取资金用于个人消费，这会导致财务账目不清，影响企业正常运营。

- 避免过度借贷：不能为了快速扩张而过度借贷。如果企业没有足够的盈利能力来偿还债务，可能会陷入财务危机。

8.企业经营

- 避免文化缺失或不落地：不能忽视企业文化建设。没有企业文化，员工缺乏凝聚力和归属感。同时，企业文化不能只是口号，要将其融入企业的管理制度和日常行为规范中。

- 公司经营、运营、管理、战略、布局等等这是每一个老板高管在经营该公司时的必备。如没有掌握，该民企公司个体业将不会获得真正的发展。