李两易美容美发店员工战略管理

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  李两易美容美发店员工战略管理告诉您，无论您是美容美发店，也包括医美等产业，如您没有建立盈利团队，那怕您有再好的经营与营销等模式，还是您有再多的资金投入。相信最终都将是竹篮打水一场空。

  作为老板，您是否经常在抖音或者快手等等平台上，看到某某公司对员工很好，公司一言不合就给员工涨工资、要不就是发奖金等等视频。

首先我们不去管此视频是否真实，但是这种精神是值得我们每一个老板学习的。

所以、相信每一个美业、医美创业者，都想做这样的老板。但前提是，你得有这个实力才行，（记住：实力不是口号）。如果你真的想成为这一种老板的话，那就必须要走定制化，标准化的：经营、运营、管理、战略、员工运营管理等路径着手。特别是想拥有盈利团队的美容美发店或者医美等产业更必走。

一、为什么说盈利团队重要呢，而不是普通团队呢？

  中小企业经营管理战略家，李两易老师本月15号在为成都市某知名品牌美业店，做《盈利团队建设系统》时，解答到：什么是盈利团队，盈利团队就是（能够常常为美业店举一反三的完成超额任务的团队）。而、普通团队，是能完成任务就已经很不错了的团队。

您可能想说，那从明天开始，我会高要求员工，加强员工管理等等，接下来我也要建设一支盈利的团队。李两易老师告诉您，真正的盈利团队是根据您的行业及规模和发展量企定制的系统团队。

二、目前拥有90%左右的美容美发店、医美等（公司.个体）是这样运营团队的，看看是否有您？

1、业绩方面：如果最近发现业绩很低，就觉得是员工没有努力，所以、从明天开始，给员工制定任务。

2、员工激励：结果制定了任务以后，员工还是没有完成任务，最后觉得是员工没有激情，就给员工做激励。最终发现，做了激励后还是不行。

3、奖惩制度：员工不能完成任务，总觉得是员工没有推动力，最后又改为做奖惩制度。做的好的员工有奖励，做得不好的有惩罚。

4、更换项目：结果用了奖惩制度，效果还是不佳，此时又有老板犯嘀咕了，难道是项目出了问题？接下来老板又开始换项目。其实对于我们民营企业的老板来说，换一个项目又需要增加资金投入，关键是99%左右的老板更换了项目同样不行。

此时部分老板又觉得这是市场竞争太大了、员工不努力、股东不配合、客户常常是移情别恋等等。所以、接下来任何的不好，都怪市场、怪员工、怪客户。请问、您是以上的老板吗？

三、关于员工管理，这些问题您是否出现过

1、例如：您为了张性员工能长期留下来，所以、对张性员工特别的好，结果在您最需要他的时候，，他还是离开了您，是吗？

2、您好不容易培养出来的发型师或者美容师，没想到这么快说走就走了。本来是想着有一天会有大用处的，哪怕没有大用处他也会非常感谢自己，可最后是不但没有帮助到自己，反而成了仇人，您有过类似的事情吗？

3、今天、刚给员工发了工资，晚上您还在琢磨着下个月准备大干一场时，第二天或者过两天，某某优秀员工的辞职信就交上来了，这完全打乱了你的计划。您问其原因，除了个别几个员工说的原因以外，其他说的原因都是他的问题，您是不是真的就相信了呢？

4、由于某某员工，工作不上心，您刚刚才找了某某员工谈话，可刚刚谈完一转眼功夫，就发现对方工作又不上心了，或者是当着您的面还不错，没过多久发现问题又来了。您是否感到非常无赖？

5、您是不是学习了非常多的奖惩制度，又使用了自认为非常不错的激励机制等等，但对于员工来说，效果总是不痛不痒。常常是头两天感觉还行，可多过几天员工依然是我行我素，面对这样的员工，你是否觉得非常恼火？

6、您为了提升公司品牌形象，特地邀请了非常优秀的某某专家教授来挑大梁。结果专家教授虽然来了，但是没有得到您想要的效果，是吗？

7、您常常邀请了许多优秀的人才来美容美发店或者医美工作，原以为这样会提高业绩与增强发展，几个月下来，综合评估才发现，他们就连自己的保底工资都无法超越，这时候您是辞退也不对，留下又恼火。因为辞退他，又差员工。一时半会儿也找不到这么相应的人。留下，但由于工资太高，的确养不起。请问您出现了吗？

还有更多，今天就不一一的举例说明。请记住，无论您是什么行业，或多或少都是需要人去做的，所以、盈利团队很重要。

四、核心分享

1、在结尾处李两易老师给您一个员工运营公式：如果您的员工每一个月为您公司产生的业绩是该员工工资的50—100倍及以上，那么你的团队就是李两易老师所说的盈利团队。请问您的团队是盈利团队呢，还是普通团队呢？

2、李两易老师通过20多年的实体经营和各行业的培训指导发现：99%左右的行业，员工在客户面前的失误操作累计，所带来的客户流失以及业绩损失，可能是该公司总投资的40%-80%甚至于是更多。所以、用对人，做对事，企业发展不费劲。

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