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李两易老师个人与课程相关介绍简介

作者: 管理员发布时间: 2026/5/12 14:20:04

李两易老师个人与课程相关介绍


  李两易指出:如您不懂得正确使用生意经营、人员运营、战略管理、模式布局等,特别是解决不了员工运营.员工管理.员工销售.员工服务.员工技术.团队组建等,那么在这个产品同质化并竞争激烈的时代,您将会寸步难行。以上如无法解决,无论您有再好的营销思维、品牌多强,资本力量多厚,最终都将是昙花一现。这是我20多年自己创办企业和服务100万人次各行业老板的经验总结。



特别提示、以下寿大企业管理官方网 李两易老师个人与课程介绍 简介 (已作60%左右的内容删减),原因是李两易老师拒绝过度宣传。


一、李两易老师是谁


李两易老师是谁?   李两易老师从事:高校毕业生、各行业创业指导工作,民企/公司/个体业经营.运营.管理,员工销售、员工运营管理指导等工作20余年,李两易老师被广大学生评为中小企业经营管理领域的实战性专家。


1、中文名:李两易;

2、生日: 2月21;

3、毕业于:北京理工大学工商企业管理专业;

4、职业:专业解决中小企业经营运营管理等领域相关问题;

5、寿大咨询等创始人;自创业以及服务各民企指导培训工作20年+;

6、李两易教学指导核心,带你将民营企业、公司、个体业的营销,战略,员工等思维用到-精益求精。让你的民营企业、公司、个体业有生意,有盈利团队,有发展,是李两易老师送给每一位老板的福利!

7、李两易核心咨询:李两易新经济员工战略管理与团队建立;李两易新经济公司运营战略咨询;

8、李两易是做什么的?


李两易老师从事多个产业以及专解:高校毕业生、社会创业者在创业 前/后 工作指导,以及解决各中小企业/公司/个体的经营.运营.管理.咨询培训20年+。对于专业解答民企/公司/个体的工作疑惑如:经营困难、运营困难、员工运营及管理困难、业绩提升困难,员工、客户、股东配合困难,营销、战略、策划、布局等问题在李两易老师面前可谓是轻而易举。



二、李两易并拥有自己以下独立核心视频课程:


1、公司运营管理课程、


2、创办公司个体指导课程、


3、盈利团队组建课程


4、员工岗位服务意识课程、


5、员工高效沟通产品销售课程、


6、高校毕业生就业等课程


7、美业经营管理课


8、发型师业绩提升课程


9、员工商品销售课程


10、员工服务管理课程 等等课程


同时寿大咨询还支持:


1、老板预约咨询解答   2、公司业绩方案定制


3、企业顾问方式合作   4、视频课程学习提升


5、民企公司个体托管   6、各行业第三方管理


所以、如你出现:员工管理难、利润薄、业绩低、发展难等问题……即可预约申请获取。



三、李两易职业生涯与课程相关分享


李两易从事创业指导、民企/公司经营.运营.管理、员工销售、员工服务培训工作20余年,是国内中小民营企业经营管理发展领域的“实战型专家”。

为什么那么多的公司老板/高管都喜欢学习李两易老师的课程,李两易老师又有哪些独特之处。


告诉您:李两易老师的教学指导方针:主要 结合以下(4个来源于)


1、40%来源于:17余年的自身企业经营.运营与管理实战和20余年的企业教学经验。


2、25%来源于:毕业于工商企业经营.运营.管理相关知识的总结及市场结构的延伸与精准结合。


3、20%来源于:其多年的各行业经营、管理、市场、教学、政策等等的独到发展见解及精准分解经验。


4、15%来源于:自身多年的企业经营/创业指导/教学等职业生涯经验,分别对市场趋势、人员需求趋势、社会发展步伐、行业发展趋势、社会与事物运转规律等等的独到见解及敏锐的洞察能力相结合。



四、李两易老师简介 培训项目主要事顶:


民企/公司经营.运营.管理(主攻企业利润、提升与人员管理)及(销售/服务团队建立,员工心态)等培训。


1、个人成就:

从事企业指导工作20余年,线上、线下、及现场咨询指导行业300余项。


2、培训对象:

各企事业单位,销售服务/技术/制造等类别行业。如:财务公司.汽车销售公司.互联网公司.知识产权公司.保险公司.教育行业.大健康产业.制造业.旅游业.IT业.金融业.美容业.医疗业.餐饮业.酒店业.农业.娱乐业.自媒体业等公司/零售/销售服务卖场及门店老板、高管、员工。


3、李两易老师目标:

打造中国民企健康产业,增进企业持续发展及完善【民企法人/管理层/团队的规范化运营】,快速稳定提升民营企业公司的业绩,和规范化管理,让参与在该公司的每一个成员拥有自动自发的工作结果,争取早日突破民企公司的健康及稳定发展。为创业者、为职工、为社会的发展出一份绵薄之力。


有情共享:


   在科技飞速发展的当下,实体业面临着前所未有的挑战。互联网的崛起,让传统的实体业显得有些力不从心。然而拥抱AI与互联网,再学会运用经营运营管理战略等等,实体业依然可以焕发新的活力。寿大企学民企老板经营运营管理咨询中心-寿大企学民企老板学习网.中小企业企业经管战略家李两易老师在2023年5月16日,在武汉的一次1.8万人现场企业运营课程中讲到:一个新的商业时代在崛起之前,必然有一场惊天动地的商业大洗牌。所以、一批人倒下,一定有一批人会站起来。至于这批人站起来了,能不能站稳,站多久,就要看他有没有获得高效转型与创新技能,以及是否能正确结合这个市场、掌控市场趋势的步伐等等,是至关重要的。



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所以,企业需要解决的问题就是如何适应这个科技时代。我们不能否认,互联网已经改变了我们的生活方式,也对实体业产生了巨大的影响。因此,实体业需要做出改变,不仅仅是销售方式的改变,更是经营理念的改变。我们需要借助助推的力量顺势而为,从而提升实体业的效益等。


以上为 李两易老师个人与课程介绍 简介分享结束,谢谢!


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客户顾问方式合作后反馈:


如 医疗业


王总 重庆主城区(民营医院投资人)的感谢反馈:


“说实话,当初决定和李两易老师开展李两易民营医院顾问式合作,我是带着几分疑虑的。这几年大环境不好,我们医院门诊量下滑,资金链紧张,内部也是一团乱麻。找过几家咨询公司,给的都是些空泛的理论,根本落不了地。


但和李老师接触后,感觉完全不一样。他没有一上来就推销方案,而是带着团队在我们医院蹲了整整一周,查数据、看流程、跟一线员工聊天。最后拿出的诊断报告,一针见血地指出了我们‘重营销、轻医疗’的致命伤,以及人才‘引育留’体系的缺失。


在李两易民营医院顾问式合作的推进过程中,李老师帮我们重新做了战略定位,砍掉了一些长期亏损且没有竞争力的科室,集中资源打造特色专科。更让我惊喜的是,他帮我们重构了薪酬绩效体系,把医护人员的收入和医疗质量、患者满意度真正挂钩,而不是单纯看创收。


现在大半年过去了,效果是实打实的。门诊量不仅止跌回升,还增长了30%;核心骨干流失率从原来的20%降到了5%以内;最重要的是,医院的口碑回来了,患者投诉少了,锦旗多了。作为投资人,看到医院从‘举步维艰’到‘稳步盈利’,我真心感谢李老师的专业指导。这次李两易民营医院顾问式合作,是我们医院近年来最值的一笔投资。”



张院长 成都(民营医院院长)的感谢反馈:


“作为执行院长,我最头疼的就是‘上面有指标,下面有情绪’。以前我们也想改革,但内部利益盘根错节,推不动。引入李两易民营医院顾问式合作,其实是李老师以第三方中立视角,帮我们打破了内部的管理僵局。


在李两易民营医院顾问式合作落地期间,李老师没有坐在办公室里指挥,而是手把手教我们怎么做流程再造。比如挂号、诊疗、住院这些环节,以前患者平均要等40分钟,现在通过优化排班和科室协同,缩短到了15分钟以内。他还帮我们引入了RACI责任矩阵,把临床、运营、后勤的职责划得清清楚楚,推诿扯皮的现象基本消失了。


在人才管理上,李老师提出的‘双轨晋升机制’真是解了我的燃眉之急。以前技术好的医生觉得没前途,非要争行政职务,现在走技术序列也能享受副院长级待遇,大家的心思都回到了钻研业务上。


现在员工精气神完全不一样了,开会不再是一潭死水,而是主动提建议;患者满意度从65%飙升到92%;股东们看到财务报表上的利润增长,也对我们管理层竖起了大拇指。这一切的改变,都离不开李两易民营医院顾问式合作带来的系统性重塑。李老师不仅给了我们方法,更给了我们破局的底气。”


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