民营医院究竟应该如何发展？看看李两易老师怎么说？
以下医院经营运营管理方法，民营医院该如何发展？内容，源于寿大职场教育网、寿大企学民企老板学习网，是中小企业经营管理战略家李两易老师在现场咨询中，为医院老板/院长进行一对一咨询时给出的部分建议。看看您是否也正面临这些问题。特别提示：以下几点为医院领导现场咨询的提问与建议，若您有其他问题，可在本文结尾处关注微信预约咨询。
民营医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分，其发展面临诸多挑战和问题。以下是常见问题及解析，以及李两易老师关于提升民营医院业绩和促进发展的相关解答。
1. 人才流失问题，医院优秀员工跳槽频繁
约 98%的民营医院在人才竞争中处于劣势，难以吸引和留住优秀的医护人才。公立医院在品牌、待遇和职业发展方面优势明显。李两易老师特别提醒，公立医院与民营医院在经营、运营、管理上区别很大。对此，李两易老师建议，民营医院院长及以上负责人应从提高医院的经营、运营、管理、战略水平，提升福利待遇，营造良好工作环境，提供职业发展机会等方面着手，留住人才。
2. 医疗风险管理问题，如何做好医院经营员工管理技巧
医疗风险是民营医院面临的重要问题，因医疗行业的特殊性，医疗纠纷和事故难以避免。李两易老师建议，民营医院应加强内部正确的运营与管理（注意是正确的运营与管理，而非多数医院常见的“运营与管理”模式），规范医疗行为，提高医疗技术和服务质量，同时购买医疗责任保险，降低医疗风险。
3. 品牌建设问题民营医院的误区，医院院长怎样管理下属提升业绩
与公立医院相比，民营医院品牌影响力差距较大。李两易老师认为，民营医院应通过员工沟通与服务培训提升医疗服务质量，开展公益活动，利用互联网营销等方式提升自身品牌形象。（注：许多医院注重营销，强抓员工工作，认为业绩低、客户少、发展慢，只要给员工施压就能解决问题，这是本末倒置的错误观念。）
4. 政策法规风险问题
民营医院运营中需密切关注政策法规变化，确保合规经营。李两易老师建议，民营医院建立政策法规风险预警机制，及时调整经营策略，降低政策法规风险，做到让员工工作无忧、为患者解忧、为国家排忧。
5. 资金压力问题是民营医院的关键问题之一，医疗业业绩差怎么解决
是民营医院董事长/院长等负责人必须明白经营、运营、管理、战略的重要性。许多民营医院经营半年、一年或多年后，仍面临较大资金压力。李两易老师建议，民营医院首先应通过经营、运营、管理等方式提高业绩，增强自身发展能力，这是经营医院的核心。如确实缺乏经营、运营、管理能力，可选择融资、合作等方式解决资金问题，但此类医院往往难以实现真正发展。
6. 医疗服务质量管理问题，是医院发展的灵魂
医疗服务质量是民营医院生存和发展的基石。李两易老师认为，民营医院应重视医疗服务质量，通过优化环境，引进先进医疗技术/设备，培养专业人才，优化服务流程等方式提高医疗服务质量。
总结：
如今约 98%的民营医院发展不佳，困难重重。难道是这些医院的老板、院长不懂经营吗？李两易老师在为众多医院诊断解答时发现，他们经营多年，很多老板/院长甚至快到退休年龄。他们并非不懂，而是社会在发展，人的需求在改变，传统经营方式已难以实现更好发展。您可能会说看到很多医院都是这样做的，但要记住，看到的可能只是表面，而核心往往是看不到的。
总之：民营医院在发展过程中面临诸多问题和挑战，李两易老师凭借丰富的行业经验和专业知识，帮助众多民营医院解决业绩、运营、管理、发展等问题，推动医院持续发展。