未来的民营企业公司个体行业该怎么经营，中小企业战略经管家李两易告诉你

传统行业的四大经营战术，你现在还在使用吗？

人海战术、渠道战术、价格战术，网红达人战术，告诉你，对于大部分的行业来说，这些战术都已经慢慢的失灵了。

未来的民营企业公司个体行业究竟应该怎么经营？

     重庆企业培训管理咨询，销售服务类型公司运营管理咨询，重庆长寿区医院/餐饮/服饰/电器/金银珠宝店等卖场运营管理业绩提升咨询解答服务预约中心告诉你：那么拼 经营.运营.管理.战略 等等的时代已经到来。寿大企学民企老板学习中心、寿大职场教育网 中小企业战略经管家李两易 告诉你：行业差价思维的离去，也就意味着老板/高管必须要懂得更多的实操运营技能。所以、无论你是任何一个行业，当做得越大时，相信问题与短板将会越来越明显，

同时李两易老师在超级经管课程中讲到:  如果今天你做不到方圆100公里左右的D一名，你的企业/公司/根本不会有发展，能仅仅拥有温饱和维持经营，对于大部分的民企公司个体都已经是非常不错的了。

为什么会出现这些问题呢？

1.老板/高管纯粹是自嗨式经营，常常仅凭个人的   （直觉/感觉/经验）判断解决问题

     由于90%左右的老板/高管，根本不懂得经营.运营.管理等等技能，他们常常采用的方式是：只顾眼前、本末倒置、遇事解事 、明知犯规故前行 等方式在经营自己的行业。这样的结果：老板或者高管常常是在解决或者在解决问题的路上。此类老板/高管的共同点（都有解决不完的事情，常常是老问题没解决完，新问题又出现），到最后却成了恶性循环。居然还有部分老板认为这都是正常的。试问？你是否也是这样认为的呢？如果你也是这样认为的，相信你的企业业绩，每月不足5千万及以上。

2.不懂的正确建立员工/团队与使用

     不懂得正确招聘员工，不懂得如何建立团队，更不懂得如何使用员工，还有80%左右的老板/高管总觉得：业绩不够，员工工作懒散，客户投诉，客户量少就应该全是员工问题。这是目前民营企业老板/高管常出现的一大问题。  许多的企业之所以能够做到年营收100亿左右及以上，你必须知道，他们和你的行为及思维方式的确有非常大区别。

李两易告诉你：你目前的认知，决定了你的认为，你的认为，决定你的行为，你的行为将会直接决定你的最终结果。

3.企业老板自我感觉良好

     李两易在企业运营管理指导工作20多年来，发现中国68.6%-79.8%左右的产品，根本不是以用户为核心，而是以老板自我为中心。很多老板总是说，自家产品有多么的好，之所以客户少完全是营销不够好，或者都是员工市场等等问题导致... 你是否也在出现降价引流的方式呢？

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