寿大企学民企老板学习网 寿大企学教育管理部（寿｛2024｝4号文件）
你知道吗？在创业中，由于创业的时期和经营的阶段等等的不同，加上90%左右的创业者并不专业，时常盲目运作、仅凭个人感觉，又喜欢凭个人经验来经营，结果错失发展良机。甚至于还有大部分的创业者最终是走在亏本/停业的路上。但这些阶段性问题又是每一个创业老板都必须经历的。这就好比唐僧师徒西天取经，必须要经过九九八十一难后，你才能取得真经，创业也同样如此，如果以下七阶段的这些问题你不 一 一 解决，你在创业的路上是不可能获得成功的。
以下阶段由 寿大企学民企老板学习网中小企业战略经管家李两易老师20年+实体经营和民营企业经营.运营.管理指导总结分享。任何个体/单位 未经 寿大企学民企老板学习网 授权，刊登、发布、转载、复制、翻拍、印刷等方式使用本活动作品均属侵权行为。
请各创业者、民企/公司个体等法人，高管立即自测。特别提示：在自测中，看看自己目前的企业是否会因为自身的经营.运营.管理等等方法缺失，导致出现公司亏损或者停业等风险。所以、无论是任何一家民企/公司/个体在经营中，都会面临以下八个阶段，看看〈你目前在什么阶段？〉由于每一家企业的 法人及股东也包括高管的经营与管理 等等能力有所差异，导致所发生的 阶段时间性 会有 短暂变化，但99.99%的创业者，不会超过400小时零30分钟。虽然大家经营的行业会有所不同，但是企业经营的 阶段性相似度 可达到99.99% 。
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0，创业 起步期
此时的创业老板，（特别是中小民企/公司/个体）他们在90%左右及以上或者自认为重要的事物面前，都是亲力亲为，（特殊行业除外）。这时候的老板有冲劲 ，有恒心，有信心，肯吃苦。但这样一直下去将会许多影响行业、员工、发展的相关事项。所以、在三个月过后，建议公司的一把手一定要给自己的公司设定一个非常明细的运营方法。
第一个、创业者及高管 兴奋期
1、此阶段，常常出在该创业者或者高管第一次与客户达成成交及项目合作后，又或者是30天～0.5年左右时段，他们常常觉得创业也并非难事。此阶段80%的创业者总想着如何打造未来的商业帝国。
第二个、创业者及高管 思考期
1、此阶段常常出在创业8～15个月，虽然自己肯吃苦，但此时的创业者或者高管已经发现 创业并非那么容易。时常也会思考着企业的未来和目前的经营与发展等问题，希望早日实现心中目标。
第三个、创业者及高管 陶醉期，此阶段较长
1、此阶段常常出在【创业1年～4.5年的时间段，（包括二代接班）对于在创业1年～4.5年的幸运创业者们来说，他们此时也拥有了一定的收益和发展）]，感觉很自满。（不知您是否留意身边的人群，通常在外高调谈论企业如何经营与发展，怎样将企业做大做强的人群，就是这类人群）。
2、不过、此时已出现50%左右的民企/公司/个体死在陶醉期阶段。你可能还不知道，接下来还会有10%左右的行业已经在停业的边缘，只是暂时没有关闭而已。
不过、有这样 一部分民企/公司/个体是非常安全的
3、由于各行业的竞争越来越激烈，约 8% 的创业老板或者高管已经意识到：虽然自己的公司目前是盈利状态，也认为目前没有什么竞争对手可以直接威胁到自己公司的发展，但仅凭自己目前的运营和管理能力，肯定是不够的。所以、他们选择学习专业的经营/运营/管理等等相关知识来为自己的公司发展做防护墙。因为、他们明白，只有这样做，才能远离竞争对手。当远离了竞争对手后公司才能茁壮成长。
你知道吗？往往有这样思维并且执行的老板最终创业成功率都在99%及 以上。
第四个、企业法人及职业经理人 迷茫期 此阶段同样较长
1、此阶段常常出在创业第5年～10年的法人，由于当初的热情和动力已基本耗完，企业的经营出现了许多的朦胧，管理呈现混乱，发展出现停顿，企业的未来出现渺茫（以上现象，也包括该公司有自己的职业经理人，如：医院.院长， 美容业.店长， 卖场.经理 等等）。此时（关闭自己企业的老板占据总创业市场的60%～80%）。
2、此阶段的部分公司由于经营了数年，同样还在出现经营困难、或者出现企业资金链问题，比如：为员工的工资、公司场地租金，或者没有资金继续订购行业的经营产品及原材料、或者货款拖欠、等等...
第五个、企业法人及职业经理人 等待期 此阶段同样较长
1、此阶段常常出在第8年～15年，现在余下来的企业基本上是盈利，或者盈利不多但能正常开支，又或者小有发展。此时的他们往往是：仅凭个人感觉、个人经验在经营、运营、管理自己的公司。所以、在此阶段的老板高管是非常尴尬的。（此阶段的老板/高管有一个普遍的做事风格，就一个字 “等”）
原因是：
此阶段的老板或者高管出现较多的问题是：自己的规划与目标总是被打乱，公司的未来，客户群体是一些什么人，在哪里，公司还能走多远，也变得模糊不清了，目前是走一步、想一步，等一步，看一步、算一步，感叹一步等等。你说他们 不懂经营、运营、管理吧！好像他们也做了这么久了， 你要说他们懂得经营吧！ 好像他们也没有什么能力再让自己的公司继续上一个台阶了。即便上了一个台阶，也是重投入。所以、（此时盲目扩大或者投入的企业，90%的结果，将会已失败告终）。
2、此阶段还有70%左右的法人/管理层选择通过这几年的经验与总结和免费学习到的知识点运用到企业的经营中，争取再接再厉获得更大的成功，自认为是胸有成竹，此阶段法人与管理层，85%左右的结果是，由于自身经营及管理能力的薄弱，（经营与管理能力，资源，资金等等的有限），通过自己强力支撑后，却无力再次支撑，结果还是亏损告终。
第六个、创业者及高管 不得不学习的 充电期
1、40%左右的企业法人，或者管理层通过这么多年的打拼与努力，已经感受到学习的重要性，因为他知道：仅凭目前自身的努力与能力，要想让企业获得更多的发展，是不可能的，所以、选择向专业的老师学习，争取早日获得正确经营和发展方法。
2、由于公司经营多年，自己的方式方法已经用尽。可至今 还没能拥有属于自己的一支 盈利团队，（因为目前的团队仅仅只是一支能完成任务的队伍而已，还谈不上盈利团队。甚至于 还有部分的行业公司，依然在出现 员工工作效率低，能 漂亮的完成此处的工作任务都是一件困难的事情。你是否：每个岗位及重要岗位只是分配了自认为觉得适合的人去担任。你是否认为：你的高管，员工直接拖了公司的后腿，或者已经直接影响到了公司的发展。导致现在无论是公司的：老板、高管、还是员工，已经到了不得不 通过学习来提升自己的时候了。
第七个、企业 发展期，那么真正获得成功的企业其实只有10%左右
原因是：
1、因为部分创业者由于盲目选择向某某老师学习，导致操作失误或者学习后方案无法落地，不仅让自己花了学费，耽误了自己的时间的同时，还影响了自己公司的发展，可谓是损失惨重。
2、不过也有部分的创业老板，虽然他们找对了老师，但由于自己的小聪明，根本没有按照老师的指导来执行操作。最终也是费力不讨好。
3、余下的部分创业者，通过用心学习，并结合老师的教学方法运用到企业的实处，公司自然获非常大的成功。
辛苦了！ 所有的创业者
目前的我，是否在：常常努力加班，客户应酬，每天忙里忙外餐餐不定，但依然把自己的公司经营得乱七八糟。 同时：客户天天总抱怨、团队工作无效率、公司业绩无提升、企业经营无发展，等等...
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