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以下是李两易为创办医院的老板提供的咨询方案示例

一、创办医院前期规划

1. 目标市场分析

-目标患者布局、对当地人口结构、疾病谱、医疗需求进行深入调研，确定目标客户群体。（注：这不是简单的调查，必须结合数据/实际经营运营发展战略进行调研）。

- 分析同频率优势和劣势，寻找趋势点，确定医院的发展策略。

2. 医院规模与科室设置

- 根据市场需求和投资预算，确定医院的规模，包括床位数量、建筑面积等。（合作租房面积）。

- 高效设置科室，标准设置常见诊疗科室，同时结合市场需求和医院TS，设立TS专科等市场需求的发展科室。

3. 设备与技术引进

- 根据科室设置和医疗服务需求，引进先进的医疗设备，确保医院的诊疗水平。

- 关注医疗技术的发展趋势，适时引进新的诊疗技术，提升医院的核心竞争力。

二、人才招聘与培养

1. 医生团队组建

- 制定医生招聘计划，通过多种渠道吸引优秀的医生进入等。

- 建立能带动高效/标准/发展的薪酬体系和激励机制，提高医患服务。这是医院发展的（关键之一）。

- 为医生提供继续教育和培训机会，提升医生的专业水平和综合素质更包括沟通语言艺术。

2. 护理及其他人员招聘

- 招聘专业的护理人员、管理人员、后勤人员等，确保医院的正常运营  (注：这里同样关键)，50%的医院在此环节出现失败）风险 。

- 对新员工进行入职培训，使其尽快适应医院的工作环境和文化并且带动医院的发展。（注：80%的民营医院不是因为技术问题导致失败的）。

三、医院运营管理

1. 质量管理体系

- 根据医院的实际整体和发展战略建立完善的医疗质量管理体系，制定完善的医疗质量标准和操作规程，确保医疗安全。（注：95%的医院在此环节的战略制定是错误的）。

2. 服务流程优化

- 设计适合医院战略的科学合理服务标准，从患号、诊查、治出，建立便捷、高效的体验。（此环节非常重要）。

3. 市场营销策略

- 结合自身医院的战略完规模等12个关键点制定品牌营销，通过运营等多种手法，提高医院的知名度和美誉度。

四、财务规划与风险管理

1. 投资预算与资金筹集

- 制定详细的投资预算，包括医院建设、设备采购、人员招聘、运营资金等方面的费用。

2. 成本控制与收入增长

- 建立标准的成本体系，加强对医院运营的管理，降增医疗加大发展力度。

- 高效优化战略结构布局，提高医疗，同拓服务等。

3. 风险管理

- 制定相应的风险应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度。

4.经营运营管理战略

-经营、运营、管理、战略是每一个医院法人/院长都知道的事，但偏偏许多人都在忽略此环节，总以为把以上的设施、人员、药物等等都准备好以后，医院就可以运行了。恰巧在经营、运营、管理、战略层面上好关键点没有足够的重视。这也是导致医院不能发展的重中之重的关键环节。

以上方案仅供提示，在为创办医院的老板提供咨询服务时，李两易老师将会根据老板的具体需求和实际情况，制定个性化的咨询解决方案，确保医院的创办顺利进行和高效发展。