目前99%左右的（中小民营企业/公司）经营现状

那么、以下是一些较为普遍的情况。分享内容（大致分为消极与积极）消极代表现状，积极代表通过整改已经获得现状的好转。

消极方面：

市场竞争激烈：

各行业中小民营企业和小公司数量众多，竞争十分激烈。以零售业为例，大量的小店铺、小电商平台相互竞争，争夺有限的市场份额，导致利润空间被压缩。

用工及租金成本高：

近年来，员工工资、行业竞争、场地租金、社保、部分原材料上涨等用工及成本不断上升，给中小民营企业及小公司带来较大压力。特别是对于劳动密集型的企业，如：小型加工厂、餐饮企业等，用工成本的增加对其盈利能力产生了明显影响。

人才短缺与招工难：

一方面，中小民营企业和小公司往往难以吸引到高质量人才；另一方面，一些一线岗位也存在招工困难的情况。例如，某些小型科技公司难以招聘到经验丰富的技术研发人员，而一些服务业小公司在招聘服务员、保洁员等岗位时也面临着人手不足的问题。（不过里面也有许多问题）。

创新转型难：

虽然部分企业有创新的意愿，但由于缺乏资金、技术和人才等资源，以及面临较大的经营风险，导致创新转型的难度较大。比如一些传统制造业以及部分销售服务型公司，想要向高端制造、智能化生产转型，但受到技术和资金的限制，难以实现突破。

资金紧张：

融资难仍然是中小民营企业及小公司面临的突出问题。它们往往难以从银行等金融机构获得足够的贷款，同时，自身资金积累有限，资金紧张的状况制约了企业的扩大再生产和业务拓展。经营风险高：中小民营企业和小公司通常规模较小，抗风险能力较弱。经济环境的变化、市场需求的波动、政策的调整等因素，都可能对其经营造成较大冲击。例如，在疫情期间，很多小公司因无法应对市场的突然变化而倒闭。

经营运营管理问题：

99%的中小民营企业及小公司都在面临经营.运营.管理.战略等问题，这也是中小民营企业及小公司发展困难的关键问题之一。比如：中小民营企业及小公司融资难问题，就是因为小，实力不够才需要融资，但作为部分融资公司看到中小民营企业及公司规模等等的问题，根本不愿意合作。所以、作为中小民营企业及小公司要想发展。必须要从经营.运营.管理.战略等方面入手。只有自己有实力了才是硬道理。花香蝶自然会来。

以上我们讲了消极方面的问题，接下来我们再讲一讲向李两易老师咨询过的（中小民营企业和小公司）积极的一面。

积极方面：

通过学习及努力：

通过学习及咨询过的一些（中小民营企业和小公司）的业务量，还是有明显回升的。例如，部分地区的制造业小公司接到的订单量每日增长，销售服务业客流量也逐渐恢复，业绩明显提高。

创新活力较强：

还有就是通过学习及公司重组、降本增效过的一些（中小民营企业和小公司）在市场竞争中积极创新。它们在产品、服务或商业模式上不断尝试新的思路和方法，比如一些小型科技公司专注于研发特定领域的新技术、新产品。等等......

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