《民企老板和个体老板的那些难事儿》
一、咱先说说民企老板吧。现在的民企老板那可真是不容易啊！
首先就是市场竞争太激烈啦！到处都是竞争对手，不管是国内的还是国外的。许多大企业都有资金有技术，还有品牌优势，咱民企要想在这市场里分一杯羹，那可得费好大的劲。融资也是个大难题。想去某银行贷款吧！人家银行对咱民企总是有点不放心，手续又多，条件又严。不像那些大国企，贷款好像容易得多。没有足够的资金，企业想扩大规模、搞创新，那都难上加难。
成本也一直在涨啊。原材料价格一个劲地往上窜，工人工资也不能不涨吧，还有房租啥的，这一笔笔开销加起来，利润就越来越薄。有时候忙了半天，也挣不了几个钱。人才也不好找。那些有本事的人都想去大企业、国企，觉得稳定有前途。咱民企想招到好人才，得花更多的力气，给更好的待遇，可有时候就算这样也不一定能留住人。
二、再说说个体行业老板
个体老板也不好过呀！竞争那叫一个残酷。现在网上购物那么方便，大超市、连锁店又那么多，咱这小个体店要想有生意，太难了。成本也不低啊。租个店面，那租金贵得吓人。水电费、物业费啥的也不少。进货成本也不低，可咱又不敢卖太贵，怕没人买。
没有品牌影响力也是个大问题。人家大品牌店，大家都认。咱这小店，人家可能都没听过，信任度也不高。想吸引顾客，就得靠自己一点点积累口碑，可这得花多少时间和精力啊。而且个体店全靠老板自己一个人撑着。要是有个病啊灾啊的，店就得关门。也没有个帮手能顶一顶，风险都得自己担着。
小结：无论是民企还是个体老板唯一的竞争力就是经营运营管理必须掌握，接下来就是战略布局执行等要素同样必须跟上。所以、现在的民企老板和个体行业老板都有自己的一肚子苦水，真希望您能抓住以上唯一的要素把生意做得更好。